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【經營管理】下好一盤棋,奏響“三部曲”,助推對標管理縱深發展
發布日期:2019-05-17    作者:辛宏偉    
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       公司始終堅持問題導向,聚焦工作重點,精準施策,靶向發力,活用對標管理工具,做到“一把鑰匙開一把鎖”,精準對標到每項具體工作,確保對到點上、挖到根上,切實提高對標挖潛效果。

推進四化,筑牢對標根基

“夯實各級安全責任、堅守安全生產底線、實施成本精細化管理、強化工序成本控制、提升經濟技術指標、確?;繁4銼?、強化質量管理”等標準和要求,貫穿至班組建設工作中,繼續以安全星級班組評比活動為抓手,強化科級干部包聯班組活動,提升基礎班組管理水平;重心下移提高執行力,將全面預算、對標管理等指標分解到班組,在基層班組逐步推行崗位清單制,加強以崗位責任制為中心的基礎工作建設。

創新發展主題,以國企改革雙百行動為抓手,按照十一個不相容職務的相關要求,推進體制機制改革,進一步理順公司內部業務及管控流程,結合年度經營目標,全面梳理各類制度流程,打通管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化之間的逐層遞進、循環優化的順序關系,不斷提高精細化管理水平。健全完善制度體系,按照不同的專業??槎韻鐘械鬧貧冉性鶉位?,形成責任清單,針對管理中存在的風險點及盲區等進行系統評估、梳理、優化,實現管理制度化。重點在投資項目決策、招投標工作、法律事務、合同管理、財務管理及經營管理等方面,以效率優先為原則,以風險管理為導向,實施業務流程的再造、優化,形成便于查詢的流程圖匯編體系,實現制度流程化、流程表單化。推進內部控制體系建設同信息化建設的融合對接,將流程圖、表單、數據信息等固化到信息化系統中,凡是能夠用信息化實現的流程全部實現在線運行。圍繞扎實推進“管理制度化、制度表單化、表單信息化”工作,提高精細化管理水平,全面夯實公司基礎管理。

走訪調研,確定對標舉措

針對公司對標工作開展方向及亟需破解的瓶頸問題,公司主管對標工作領導帶隊組織相關人員赴2019年“三基三對標”重點推進單位就燒結廠的基礎建設提升、軋鋼廠對標挖潛方面開展走訪調研,調研過程中對兩家單位制定的2019年度“三基三對標”工作實施方案進行解讀,并認真聽了單位負責人對全年工作的展望和重點突破的方向,要求要緊扣短板,大力提倡外出學習,鼓勵由上而下的全員學習熱潮,要形成重大對標推進項目,尋求質的的突破。同時,到生產現場就推進項目的落地情況進行實地考究,通過層層加壓,形成良好的對標工作氛圍。

充分發揮公司青干班培訓會的推進作用,組織召開了公司級的專題培訓會議,根據國家及行業發展動態,緊緊圍繞集團、公司對“三基三對標整體安排、具體部署,就如何抓好省內、陜晉川甘區域、全國鋼鐵行業三個層面的學習對標,運用好“對標管理六步法”,采用科學的對標管理方式深入推進“三基三對標”工作,采用PPT講授與經典案例分析相結合的方式,進行了深入淺出、形象生動的闡述,使得參培人員更加深入地了解了對標管理工作,正確引導如何利用對標工具解決改善管理中存在的問題、尋找科學的解決方法,切實提升工作效率。

找準癥結,聚焦重點項目

公司精準發力,找準制約企業發展的瓶頸問題,持續落實鐵前降本、鋼后增效及提高盈利水平等重大關鍵任務目標,拓寬對標范疇。眼睛向外找差距、眼睛向內找問題,拓展問題庫來源的渠道,重點關注生產質量、經營管理、安全環保及供銷物流等方面的問題,加大公司各體系管理工作和管理創新對標的權重,強化對標項目管理。

與此同時,扎實跟進公司級重點項目,制定考核細則及項目跟進人,形成月度通報機制,確保各項目落地有聲。同時,緊扣公司重大項目推進,制定下發了《關于對階段性重點工作實行清單式管理的通知》,將燒結脫硫、直配庫房、煤氣綜合利用發電及265㎡燒結機煙氣綜合治理提升改造項目等13項重點工作納入清單管理,明確負責人、目標、完成時間等,并采取最嚴厲的考核方式,夯實擔當意識和責任意識,對階段性重點工作,明確工作目標、工作責任人、具體的工作進度節點以及相應的考核辦法;采取動態管理方式,工作完成后予以銷號撤責,有效推進各項重點工作快速落實,切實提高執行力。截止4月底,鋼材合金優化及穩定質量、提升轉爐傾動速度等4個項目按照計劃時間節點全部完成。通過對項目完成情況及創效等的復核,相對前期都有較明顯的提升,鋼坯日產大幅提升,對標挖潛效果明顯。通過多措并舉大力推進、鼓勵和督促公司上下外出對標學習,破解難題,有效推進公司高質量發展的步伐。企業管理部  辛宏偉