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【公司新聞】5月20日周生產經營會提出:搶抓機遇、科學組織,確保5月份經營目標高質量實現
發布日期:2019-05-22    作者:李飛飛、陶延峰    
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【公司新聞】5月20日周生產經營會提出:搶抓機遇、科學組織,確保5月份經營目標高質量實現

5月20日8:00,公司在管控樓二樓會議室召開了以“搶抓機遇、科學組織,確保5月份經營目標高質量實現”為主題的周生產經營會。公司在家領導、各單位及業務關聯單位負責人參加會議。

 【公司新聞】5月20日周生產經營會提出:搶抓機遇、科學組織,確保5月份經營目標高質量實現

公司黨委書記、董事長武軍強在總結講話中指出,五月份以來,公司經營業績達到歷史最好水平,但也暴露出諸多問題和不足,主要表現在2#高爐低負荷運行時間較長,燒結設備零星故障較多,焦炭質量問題和保供壓力較大,安全環保嚴峻形勢只增不減。他強調,面對當前有利的市場機遇,各級領導干部要發揮關鍵作用和帶頭作用,齊心協力,全面從管理角度、技術層面為四個主體生產單位做好服好保障,促進生產組織持續穩產高產,確保5月份經營目標高質量實現。他就近期工作提出八點要求。

一是健全機制、落實責任,全面做好防范和化解重大風險工作

各級領導干部要提高站位,充分認識到風險化解和防范工作對公司發展的重要意義。由總經理助理付成勇牽頭,企業管理部負責,行政人事部、投資管理部、紀檢監察室、黨群工作部等單位配合,就化解和防范風險工作盡快制定出具體實施方案,通過健全管理機制,成立領導小組,嚴格落實責任,分階段有序實施,確?;夂頭婪斗縵展ぷ韉撓行淶?。

二是細化目標、強化改進,確保成本和費用控制目標的實現

各單位要牢固樹立“產量就是效益”的意識,切實抓好降本增效和費用控制。對于發電量、燃料比、焦比、國內礦采購量和焦炭質量等未完成的經濟技術指標,有關單位要認真總結,加強改進提升,企業管理部要加強考核和督導,確保成本目標的實現。企業管理部要將集團公司經濟運行分析會和追趕超越點評會中提出的不足做好任務分解和責任落實,要將其列為重點督辦內容抓好改進提升。行政人事部、財務部負責,就十項可控費用指標進行再梳理和責任分解,確??刂頗勘甑氖迪?。

三是搶抓市場、攻堅克難,用苦干實干創造更好業績

生產單位要圍繞5月份噸鋼目標不動搖,扎實做好生產組織。軋鋼廠要及時做好調坯軋材,確保品規效益的最大化。設備管理中心、技術質量管理部等單位要進一步提升服務意識,延伸管理觸角,深入煉鐵廠幫助解決問題、改進提升,扭轉生產被動局面;各單位要用苦干、實干創造更多佳績,達到與市場的合拍。

四是強化措施、居安思危,提前謀劃嚴峻環保形勢下的各項工作部署

針對公司環保存在的瓶頸問題,各單位要采取有力措施,嚴守環保紅線,確保達標排放。對于內部無有效措施的,要及時外出考察學習或尋求專業隊伍,從根本上解決問題。工程管理部、投資管理部等單位要加快環保項目建設,盡快緩解公司環保壓力。供銷部要提前安排焦炭采購,在合理的價位保證焦炭庫存,避免焦炭企業環保壓力的增大而對公司焦炭采購造成影響。

五是高度重視、常抓不懈,確保公司安全形勢持續穩定

各單位要高度重視生產節奏的加快、季節的更替及溫度的變化等所帶來的安全隱患,有關單位要認真分析發生的險肇事故,強化措施,確保整改到位。通過開展“應急管理月”“安全生產月”等專項活動,切實保證公司安全形勢持續穩定。

六是廉潔自律、忠誠擔當, 深入開展黨風廉政活動

各級領導干部要高度重視政治理論學習,加強廉潔自律、筑牢思想防線,認真履職,忠誠擔當;對涉及人事、獎金分配、重大項目及三重一大問題的都要按照規定進行上會研究。財務部、行政人事部要高度關注費用報銷,確保各項費用報銷合法合規、經得起審計和檢驗。關于2#高爐大修,設備管理中心牽頭,在6月底前制定出具體實施方案,并提前安排招標審批及備件訂貨事宜;各項工作既要加快進度,又要合法合規,確保符合程序。

七是規范流程、強化管理,合理安排公司外事活動

對于外部單位到公司開展對標、考察及參觀活動的,各單位一律要向行政人事部報備,由公司統一安排公務接待,嚴禁各單位私自接待。各單位既要保證外來人員人身安全,還要確保公司商業信息的安全和規范管理。

八是善于思考、精準施策,用發展的眼光看待存在的問題

隨著企業的發展,每個階段公司都會面臨新的瓶頸,如何鞏固當前平衡再構建新的平衡是公司發展的重要課題,面對發展中存在的問題,各級領導干部要看到自身的進步,同時也要看到周邊及行業整體的進步,要時刻保持“空杯”心態,善于學習、積極思考,不斷提升自身管理水平和解決問題的能力,杜絕同類錯誤重復發生。要善于發揮年輕人員主力軍作用,幫助他們健康成長、快速進步。

 【公司新聞】5月20日周生產經營會提出:搶抓機遇、科學組織,確保5月份經營目標高質量實現

公司黨委副書記、總經理顧興鈞主持會議并對5月份生產經營工作進行了系統回顧,對近期重點工作做了安排部署。

一是加強組織,確保產量目標順利實現

生產單位要瞄準5月份鋼坯、鋼材生產目標不放松。煉鐵廠要進一步加強值班力量,穩定鐵水產量和質量,為煉鋼創造有利條件。煉鐵廠、煉鋼廠要扎實做好“一罐到底”的生產組織,充分發揮“一罐到底”的優勢,確保滿足煉鋼質量要求。生產部要進一步優化生產組織和各工序間的銜接匹配,在混鐵爐大修期間做好經驗總結,為“一罐到底”打好基礎。

二是提前部署,扎實做好2#高爐大修準備工作

技術質量管理部、煉鐵廠要針對2#高爐側壁溫度高的問題,策劃出可行的護爐方案扎實實施,確保2#高爐大修前的穩定順行。設備管理中心、煉鐵廠、生產部等單位要全面推進2#高爐大修準備工作,爭取在6月底前完成整體大修方案的確定和大型備件的訂貨,在11月份具備大修條件,確保檢修工作準備充分。

三是嚴把四關,促進鐵前系統穩定順行

5月18日公司召開了2#高爐復盤分析會,反映出各單位對生產組織的總結不夠、發現的問題還不足,整改的措施還不全面。有關單位要圍繞煉鐵產能的提升,嚴把原料關、爐前關、設備關和操作關,切實為煉鐵生產創造良好外圍條件,各單位要嚴格落實復盤分析會上的各項工作部署,避免同類錯誤重復發生。

四是加快動作,高效解決燒結環保瓶頸問題

針對燒結環保存在的不足,燒結廠要積極分析原因,找出不足,強化整改;技術質量管理部、安全環保部要深入燒結廠,幫助查找問題、解決問題,達到燒結產量、質量和環保三者間的平衡。

五是細化措施,促進球團質量實現新的提升

技術質量管理部、德誠球團要圍繞球團礦質量的提升,進一步細化、量化改進項目和措施并扎實實施,確保球團礦質量有大的突破。

六是學以致用,確?;惆嘧楸局駛踩?/span>

各單位要以集團公司班組長培訓為契機,切實促進基層班組長安全管理水平的提升。全體參培人員要借此機會認真學習、積極思考,充分把理論運用到生產和安全等工作實踐中,確保本質化安全管理在基層班組落地生根。

七是合法合規,加快推進環保項目建設

公司環保項目刻不容緩,工程管理部、投資管理部及項目主體責任要在合理合規合法的前提下,加快實施環保項目建設,確?;繁O钅堪雌諭平?。

八是科學組織,持續向經營管理要效益

生產部、供銷部、物流中心、軋鋼廠等單位要圍繞效益最大化、產銷最大化做好品規的生產和銜接;供銷部要加大焦炭和國內礦的采購,確保焦炭合理庫存;生產部要做好爐料優化,切實發揮國內礦優勢,降低生產成本。供銷部協調韓城公司,做好調坯軋材,進一步釋放軋鋼產能。

會議還傳達了陜煤、陜鋼兩級集團防范和化解重大風險工作會議精神;陜鋼集團3-4月份經濟運行分析會暨一季度追趕超越點評會會議精神;聽取了生產部、企業管理部、安全環保部、設備管理中心、工程管理部、行政人事部等單位關于上周生產經營、安全環保、設備運行、重點工程項目進展及重點工作落實等情況。(文/李飛飛  陶延峰  圖/劉柱)

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