福建分布图
【經營管理】奏響改革進行曲 抓好企業發展“著力點”
發布日期:2019-04-03    作者:史瓊 辛宏偉    
0

改革是時代進步的一個重要標志,深入推進企業改革要以“著力點”為支撐,撬動出一個更有活力、有競爭力、健康的現代鋼鐵企業。公司按照陜鋼集團“雙百行動”綜合改革實施方案要求,以集團四化為目標,穩步推進“雙百行動”改革工作。

著力在“法人治理”上提效率,完善市場化經營機制。規范“黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層”運行機制,發揮董事會專門委員會和下設工作委員會的作用,完善董事會、監事會成員和總經理的任期制和考核評價制度,規范董事會經費提取、使用等管理辦法。同時,根據集團契約化管理工作的安排,有效推進經理層成員任期制和契約化管理工作,積極推行經營管理骨干、專業工程師、爐線機長、操作技師等關鍵崗位人員分級分類管理機制,探索實行市場化管理改革,完善、規范公司現有經理層人員身份轉換機制、程序。

著力在“考核”上發揮杠桿作用,強化人才隊伍建設。完善五支人才隊伍建設相關制度和工作方案,并按計劃持續推進,同時抓好專業委員會、專業學會和職工技能協會建設。將安全管理專業人才建設納入五支人才隊伍建設當中,強化陜煤集團網上練兵、職工技術比武、業務知識培訓,持續增強業務技能提升;建立科學規范的工資收入決定機制,完善工資收入分配管理制度,合理確定收入結構,規范工資收入類別管理,建立公平合理的績效考核體系。圍繞公司年度經營任務目標,以月度計劃為依據,加大業績與收入掛鉤力度,建立差別化考核,打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面,充分發揮績效考核的積極作用。

著力在“安全環保”上守紅線,確保企業健康發展。進一步落實安全責任清單和紅線清單,持續推行安全風險抵押、安全環保“一票否決”制度,夯實科級干部包聯班組,做實做細安全雙重預防機制,把關鍵環節的風險排查、辨識、管控和治理落到實處。扎實推進環保綜合治理,嚴格環保目標指標考核和環保設備設施管控,加強現場環境治理,按照“減量化、資源化、無害化”原則規范固體廢物處置,集中力量抓好環保達標提效工作,全方位推動環保改造工程。

著力在“基礎管理”上促提升,夯實企業運行基礎保障。一是以省內對標龍鋼公司,區域對標川威、德勝,行業對標三明鋼鐵為主線,以“抓好基層管理,夯實基礎管理,強化基本功能”的三基工作為抓手,建立完善的對標機制,全面推行“管理制度化、制度表單化、表單信息化”精細化管理,確保公司生產經營技術指標、管理水平、安全建設、設備管理等工作再上新臺階;二是有續推進制造執行系統(MES)的建設。通過建立貫穿整條生產線的大數據信息傳輸系統,實現PCS現場控制設備和企業ERP管理平臺上下連通,將各工序中生產、設備狀態和能源消耗等數據采集至數據中心集中存儲,數據則會自動有效跟蹤、追溯產品生產過程,提高生產系統管控智能化。

著力在“創新驅動”上顯實力,促進企業高質量發展。按照陜煤集團和陜鋼集團小企業改革方案及相關要求,積極推進小企業改革工作。依托科技創新驅動,引進行業內先進技術,以“四新”項目、技術進步項目、技改項目建設為載體,確保公司煤氣綜合利用發電項目、265m2燒結機煙氣綜合治理提升改造項目等重點工程項目穩步推進實施,優化各類經濟技術指標,加快結構調整戰略,助推公司科技轉型升級。(企業管理部  史瓊  辛宏偉)