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【經營管理】轉變經濟運行分析模式 助推生產經營工作再上新臺階
發布日期:2019-04-29    作者:周林娜    
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    2019年以來,市場波動較大,為緊抓市場機遇,助推生產經營工作再上新臺階,公司及時調整經濟運行分析模式,在抓好內部指標對比分析的基礎上,通過三個“緊盯”實現了分析模式的多維度轉變,分析視角的多方面轉換,能夠客觀評判當前經營工作進展,科學制定后期經營工作計劃,確保年度各項工作計劃有效推進。

    緊盯“計劃”:生產經營指標與月度計劃對比找差距,與年度計劃對比看進展,通過差距與進展速度分析,找出制約指標完成或提升的因素,并重新分解后期指標,采取針對性措施,確保年度目標得到穩步落實。

    緊盯“行業”:將視線外移,與行業平均比、與行業先進比、與同規模企業比、與網價比,把公司各項指標置于行業中,看排名、看差距、找原因、定目標、添措施,以開放的視角評判我們生產經營所處的水平,合理制定追趕超越目標任務。

    緊盯“變化”:通過指標趨勢分析預判生產經營發展方向,發現問題及時進行調整、糾偏,對呈現退步趨勢的指標實施分臺階管理,通過采取有效措施,促進指標逐步轉變、逐級提升;對持續進步的指標繼續挖掘提升潛力,優化內部外環境,制定追趕超越措施方案,確保指標躋身行業前列。(企業管理部  周林娜)